Organisatieadvies
Organisatiestructuur
Groei, andere klantbehoeften of veranderingen in personeelsbestand; voorbeelden waarbij klanten IMAKS inschakelen om hun bedrijfsstructuur door te lichten en van advies te voorzien.
IMAKS gebruikt daarbij de theorieën van Hill, Stephenson en/of Vroom om aansluiting te maken bij bestaande verhoudingen in het bedrijf, het afstemmen van de organisatie op ‘order winners’ en de klantbehoefte voor een besturingsmodel (b.v. holacratie of hiërarchisch).
Bedrijfsprocessen
IMAKS helpt haar klanten bedrijfsprocessen in kaart te brengen en de processen te optimaliseren. We zien dat door de geleidelijke invoer van digitalisering oude processen overbodig geworden zijn of niet meer goed op elkaar aansluiten.
In gevallen van groei, organisch of door overname, hebben we gemerkt dat de impliciete kennis over het bedrijfsproces beperkt aanwezig is. Onze klanten merken dit veelal door onverwachte uitgaven, levertijden niet halen en soms ook frustratie bij het personeel omdat verwachtingen niet worden nagekomen.
IMAKS gaat bij opdrachtgevers langs om met het personeel het bestaande (IST) en gewenste (SOLL) bedrijfsproces in kaart te brengen.
Op grond van risico analyse wordt een geprioriteerd advies uitgebracht.
Productie processen
Waste, een veel gebruikte term binnen LEAN. Maar ook de verwoording van al die zaken die niet lekker lopen binnen een productieproces. IMAKS analyseert voor haar klanten het productieproces en adviseert waar verbeteringen doorgevoerd kunnen worden om efficiënter te gaan werken. IMAKS zal hiervoor uitgebreid rondlopen op de productievloer en met productiepersoneel spreken.